Pourquoi cadrer votre analyse sociodémographique

Les données sociales sont souvent déjà présentes dans l’entreprise.

Elles peuvent concerner l’absentéisme, les départs volontaires, les accidents de travail, la formation, le recrutement, les conditions de travail ou les possibilités d’évolution professionnelle.

Mais ces informations deviennent difficiles à utiliser lorsqu’elles ne sont pas reliées à une finalité précise.

Un diagnostic sociodémographique RH permet de partir d’une question concrète, de mobiliser les bonnes sources, puis de contextualiser les résultats avant d’envisager des axes de travail.

Ce que vous allez obtenir dans l’atelier

• Une méthode pour cadrer votre diagnostic RHVous apprenez à formuler la finalité de votre analyse avant de collecter ou de croiser les données.
• Une meilleure exploitation de vos données socialesVous identifiez les informations déjà disponibles dans l’entreprise et les sources qui peuvent compléter l’analyse.
• Une lecture plus utile des résultats RHVous apprenez à relier les résultats aux services, agences, catégories de personnel, activités ou situations de travail.
• Des axes de travail mieux reliés au terrainVous préparez des pistes liées aux conditions de travail, à l’organisation, à la prévention, à la formation ou au recrutement.

Programme express

1. Définir la finalité du diagnostic sociodémographiqueIdentifier ce que l’analyse doit vous aider à comprendre : absentéisme, départs volontaires, accidents de travail, formation, recrutement, conditions de travail ou performance.
2. Repérer les données sociales à mobiliserFaire le point sur les informations déjà présentes dans l’entreprise et sur les sources complémentaires possibles.
3. Croiser les sources utilesIntégrer, selon les besoins, les entretiens, les questionnaires, les comptes rendus CHSCT ou les apports du Service de Santé au Travail.
4. Contextualiser les résultats RHComparer les différences observables selon les services, agences, catégories de personnel, activités réalisées ou situations de travail.
5. Préparer des axes de travailRelier les constats à l’amélioration des conditions de travail, de l’organisation et de la performance de l’entreprise.

Pour qui

Cet atelier s’adresse à :

• Responsables RH qui souhaitent mieux exploiter leurs données sociales
• Directeurs des ressources humaines engagés dans une démarche de diagnostic RH
• Acteurs impliqués dans la santé au travail, la prévention ou la qualité de vie au travail
• Managers ou membres d’un comité de pilotage amenés à interpréter des résultats RH
• Organisations qui veulent mieux comprendre leur situation actuelle avant de définir des axes de travail

Le contenu de référence

L’atelier s’appuie sur une démarche d’analyse sociodémographique des données sociales et démographiques de l’entreprise.

Cette démarche aide à comprendre les problématiques rencontrées dans la gestion des ressources humaines.

Elle peut soutenir plusieurs axes : prévention de la santé au travail, activités et conditions de travail, possibilités d’évolution professionnelle, formation, recrutement, qualité de vie au travail et performance de l’entreprise.

Elle peut aussi être combinée avec des entretiens, des questionnaires, les comptes rendus CHSCT et les apports du Service de Santé au Travail.

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Laissez votre email pour accéder à l’atelier et structurer une première analyse sociodémographique adaptée à vos enjeux RH.

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Avant de vous inscrire

• L’atelier est centré sur une démarche courte de diagnostic RH.
• Le contenu s’appuie sur les données sociales, les conditions de travail, la prévention et les axes RH mentionnés dans le contenu de référence.
• Vous repartez avec une grille simple : finalité, données, comparaison, axe de travail.
• L’objectif est de mieux cadrer l’analyse avant d’exploiter les résultats.

Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’une analyse sociodémographique en entreprise ?

Une analyse sociodémographique permet de comprendre les problématiques rencontrées dans la gestion des ressources humaines à partir des données sociales et démographiques de l’entreprise.

À quoi sert un diagnostic sociodémographique RH ?

Il aide à mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et à envisager des axes de travail liés aux conditions de travail, à l’organisation, à la santé au travail ou à la performance.

Quelles données peuvent être utilisées ?

L’analyse peut s’appuyer sur les données sociales internes, les entretiens, les questionnaires, les comptes rendus CHSCT et les apports du Service de Santé au Travail.

Pourquoi contextualiser les résultats RH ?

Un résultat doit être relié aux questionnements préalables et comparé selon les services, agences, catégories de personnel, activités ou situations de travail.

À qui s’adresse cet atelier ?

Il s’adresse aux professionnels RH, aux acteurs de la prévention, aux managers et aux membres d’un comité de pilotage amenés à exploiter des données sociales.

Prêt à structurer votre diagnostic RH ?

Cadrez votre analyse sociodémographique, identifiez les bonnes sources et reliez vos résultats à des axes de travail utiles pour votre entreprise.

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